淡路島現象 為什麼不少「東京總部企業」把辦公機能搬到這座島上？
淡路島現象
為什麼不少「東京總部企業」把辦公機能搬到這座島上？
反直覺的商業遷徙
如果你最近關注日本的商業新聞，可能會發現一件很「反直覺」的事：總部明明在東京，卻把一部分（有時是相當核心的）辦公機能搬到淡路島。
這不是企業突然愛上海風與夕陽，而是成本結構、政策誘因、工作型態、人才競爭等多股力量疊加後的結果。
1. 指標性案例：Pasona Group
淡路島從「觀光島」轉型為「辦公島」，Pasona 的遷移佈局功不可沒。
目標：2024年5月底前，約 1,200 名總部員工（總數1,800人）轉移至淡路島。
核心敘事：不只是搬辦公室，而是將「工作與生活更富足」作為運營模型。當遷移成為可複製的管理模型，市場便開始相信這是路線而非噱頭。
2. 東京太貴：財務報表的壓力
對企業而言，東京的問題在於「貴得沒有必要」。長期的高固定費用（租金、通勤）正迫使企業思考。
交換條件：
淡路島提供更低的空間成本，換取更大、更舒適的協作場域。連「窗外海景」都變成了招募福利的一部分。
3. 政策推力：算得出來的誘因
這不是單靠浪漫，背後有 JETRO（日本貿易振興機構）等政策支持。
- 針對在東京圈以外設立/擴充總部機能提供支援。
- 稅制優惠與激勵措施。
- 明確鼓勵「從東京 23 區移往地方」。
結論：這是一套「搬出去更划算」的制度環境。
4. 功能拆分策略
疫情後，地點不再等於效率。企業採取「功能拆分」而非整間搬走：
東京： 對外窗口、金融法務、高頻客戶會面。
️ 淡路島： 後勤、企劃、內容製作、研發、人才培訓。
5. 關西 1-1.5 小時生活圈
淡路島地理位置微妙：是島，但不算遠。
交通：從神戶、大阪開車約 1～1.5 小時可達。
這意味著需要開會時能快速回都市，平時則享受低成本高生活品質。這比「偏遠度假地」更容易落地。
6. 進駐模式不只一種
除了大型企業的總部機能分散，還有更多靈活型態：
- 衛星辦公：中型企業設立分支。
- 共創空間：2024年新設的住宿型工作空間，主打地方人流創出。
- Workation：團隊短住、輪調、研修基地。
7. 人才戰的新福利
當招募變難，「給員工更好的生活」成為競爭力。
更短的通勤、更低的生活成本、更像「人住的地方」。
Pasona 強調：透過地方據點創造工作機會，吸引多元人才與新的生活方式。
